企业管理是现代企业的基本。在实践方面，管理者们每天的工作都很繁忙，经常有数不完的文件、邮件、会议和报告要去处理，因此他们很少有时间静下来对事件、活动和决策进行反思。由于信息过载，管理者们需要在繁杂的事务中疯狂地需求平衡，在这种情况下，一旦当他们遇到需要作出重要决策的时候，往往会显得力不从心。管理者们应该拥有一套基本的思维管理技能，为他们进行思考提供一个系统性、结构化的支撑。

1.预防管理

人们往往习惯于花时间应付层出不穷的问题，优秀者在“灭火大赛”中脱颖而出，而防微杜渐的事情却少有人关注，更没有人潜心研究。在我们辅导客户做精益的时候，不少企业领导就认为，花钱请老师就是来解决大问题的，动员员工解决小问题意义不大。这样的认知水平，是缺乏最起码哲学思辨能力的表现。预防管理，要从两个方向正确理解。

一方面，越是在发生问题的源头进行管理或改善，失败成本越小，管理效果越好。另一方面，小问题解决或改善得越多，越是能防范大问题的发生。

2.创新思维

管理者必须创造性地思考，从而在工作和决策中培养新的思路和方法。创新思维需要从不同的角度考虑问题，有时需要通过其他利益相关者的角度来考虑问题。此外，创新思维也意味鼓励整个团队的创造性思维。

管理者需要建立一个“开放空间”，“开放空间”在这里指的既是一个开放的物理空间，也是一个自由思考的思维空间。开放空间可以是一个普通的房间或者餐厅。鼓励不同部门的员工在工作时间里参观开放空间，以培养他们的创新思维。

3.打破原有思维

从出生开始，我们就被生活环境所影响，久而久之，我们的思维会出现惯性，这种惯性也就是定势思维，面对定势思维的消极作用，我们唯有用破局思维突出重围。

1）培养强烈的求知欲。

正所谓眼见不一定为实，你所看到的说不定只是海市蜃楼。只有你把看到的东西进行深究时，才有可能发现它的真相。

能够把人限制住的只有自己，精神需求才是产生求知欲的基础。所以，对待一件事情，激发我们创造性的学习欲望，进行深究思考，眼前的东西将不会是一望无际的海洋。

2）给自己一双想象的翅膀。

小时候，我们经常幻想马良的神笔、天上飞奔的白马、成为超人拯救世界的自己，这没什么不好，那时的我们其实是在创造一个故事，想象被外星人侵占的世界、想象世界末日下的荒芜……这些想象正是训练我们创造性思维的方式和过程。人最怕的是不敢想，但只有多去开发自己的想象力，才能打破定势思维的壁垒。当你处在困窘或者找不到方向时，只需运用破局思维，推翻重来，你的路才会重见光明。

3）用大脑控制情绪。

世间万物都有双刃，对情绪来说更是如此。用的好，是天堂；用不好，是地狱。愉悦的情绪可以充实人的体力和精力，能够形成一种动力，使人对什么都充满信心，激励人们去努力工作，对工作起到促进作用。负面情绪会减弱人的体力与精力，使人们在工作中容易感到劳累、精力不足、兴趣低下。