首先对于创业公司股权融资所要提供的发展计划，一般就是指公司的业务发展计划，不少创业公司商业计划书都在结束前以一页PPT的内容，介绍收入增长，或开店数增长，用户数增长等目标来代替发展计划，但这些都是公司业务计划预期得到的结果，甚至是理论构想的结果，这些目标或结果究竟是用怎样的步骤、方式去实现呢？

很多商业计划书中并没有这方面的表述，最糟糕的是，很多创业团队竟然在商业计划书之外也确实没有想过这件事，所以很容易在受到投资人询问或质疑时，创业者智能进行“灵机一动”的解释，然后大概率地会出现逻辑错误或思考的空白点，如果真的出现这样的局面，你觉得投资人会怎么想？且不管是为了吸引投资人还是吸引员工，做好计划才能让公司新兴向荣。

1、规划核心产业

1）地方政府建议园区发展的产业；

2）省里或者市里明确发文鼓励发展的产业；

3）区域中心城市可能转移的产业；

4）周边行政级别较低的城市/县/镇的优质产业；

5）现有产业基础上可升级的优势产业；

6）与当地资源禀赋相契合的产业。

2、产业发展策略

1）明确所要做的细分行业；

2）明确重点产业的产业技术和创新突破路线；

3）确定产业的招商策略；

4）确定产业的目标人群。